Al llegar al cierre de cuentas del ejercicio 2007 y presupuesto agregado, los colegiados preguntaron insistentemente por los gastos del ex-decano, Juan Torres. Se preguntó, sin obtener respuesta, por los mecanismos de control de los mismos. Como las preguntas provenían de distintos colegiados de distintas islas, parece que había un cierto consenso en considerar los costes del decanato como exagerados. Incluso algún colegiado, en tono jocoso, felicitó al ex-decano por su dedicación en horas al bien común, dedicación que todos pueden calcular con los números del cierre. El punto además fue aprovechado por los colegiados de Lanzarote para mencionar que entre los cierres de GC y LZT y FUE había un desajuste causado por el coste de los servicios informáticos y jurídicos, que parece que va a convertirse en el culebrón del verano: como no quieren pagar por los servicios que presta la Demarcación de GC a los colegiados de estas dos jóvenes demarcaciones, quieren que el coste de los servicios lo determine Organos Generales, ya que no les gusta la oferta de GC. Les animamos a que hagan lo mismo con la luz y el teléfono, que no paguen a Unelco ni a Telefónica hasta que Órganos Generales establezca una tarifa menor. Seguro que funciona. La maniobra en la Asamblea produjo un pequeño alboroto, con la Junta de GC en la mesa de la Asamblea, ya que se quería incluir una coletilla que dejase el asunto pendiente del arbitrio de OOGG. Finalmente se retiró del acuerdo la mediación de instancia colegial regional, dejándolo a la solución del asunto entre Juntas de Demarcación, pero pese a ello todos los miembros de la Junta de GC presentes votaron en contra del cierre de cuentas en señal de protesta por la maniobra permitida por los representantes de las Juntas de Demarcación presentes en la sala.
Posteriormente se modificaron los presupuestos para el año 2008, confirmándose lo que nos temíamos: el Colegio tiene que pedir 111.000 eur a bancos o a las demarcaciones (como préstamo) para cerrar el año, y la situación económica pasa a ser crítica. Se oyeron voces que piden un nuevo modelo de financiación de OOGG, y también los que piden que se ajusten los gastos, y de deje de derrochar.
Se habló de la revista BASA, y aclaración sobre el cese del equipo redactor, punto defendido por colegiados de GC vinculados a la anterior Junta Directiva, pero no se obtuvo una explicación razonable de Juan Torres. En la discusión quedó claro que el nuevo decano no ha tomado decisión alguna sobre la finalización del contrato del equipo adjudicatario, aunque tendrá que tomarlas en el concurso próximo. Se habló de los altos costes de la revista (más de 100.000 eur por número), y algunos colegiados sugirieron su reconversión en revista web.
También se pidieron aclaraciones sobre la confección de listas de adjudicatarios de encargos desde el coac. En uno de los momentos que será recordado en la historia de las Asambleas, el anterior decano, Juan Torres, refiriéndose al escándalo del servicio canario de salud que le involucraba, reconoció en público que había enviado una lista en la que personalmente seleccionó a los partícipes (4), y que con el único objeto de recibir las bases de licitación, se incluyó él mismo en ella. La explicación provocó una explosión de júbilo y risas entre los colegiados, cuyo eco aún resuena en Alberto Sartoris 1. El presidente de GC tuvo una intervención algo desafortunada (sobre todo en la expresión), en que sin que nadie le pidiera explicaciones se metió a justificar un convenio con turismo firmado por él mismo y el cabildo, por el que a los asistentes a unas jornadas se les recompensaría con la inclusión en una bolsa de trabajo. Dudas de colegiados de FUE, más aclaraciones, y más risas.
Y para terminar, en ruegos y preguntas un colegiado de TF solicitó que se votase la inclusión de una serie de reformas del procedimiento electoral en la próxima asamblea, a lo que la mesa dio su visto bueno, y un colegiado de FUE leyó un escrito en que manifestaban su malestar por el ya largo y aburrido contencioso con GC, de imprevisibles efectos.
Como conclusión, el COAC no tiene recursos, gasta más que ingresa, y no se puede acometer una re-estructuración por falta de dinero: su situación es crítica, y en unos meses tendremos el presupuesto para el ejercicio 2009, que esperemos afronte con valentía la situación. Como ha dicho uno de nuestros anónimos colaboradores (y hemos comprobado), hasta el COA Cataluña ha tenido que afrontar la crisis con medidas drásticas de recortes de gasto que afectan a los empleos de un tercio de la plantilla.
